GEI · 业务价值 · 面向销售 / SIer / 审计

钩子 1 · 时间就是合同

会议还没散场,

提案书已经在客户邮箱里了。

你谈完一场 2 小时的客户会,回公司是什么流程? PM 整理纪要 2 天,写需求 PRD 3 天,拉研发评审 1 周,出 POC 提案 2 周—— 两周过去了,你的竞争对手已经把合同签了。

传统流程

谈完会→ PM 整理 2d→ 写 PRD 3d→ 评审 1w→ POC 2w ≈ 2 周

GEI Bridge 模式

谈完会→ 事件自动接单→ AI 跑完 Phase A→B→C→ POC 产出 ≈ 几十分钟

Real run · 2026-04-11 日企営業ミーティング纪要扔进去 → Builder Daemon 抓取 → AI 自动跑需求工程 → 11 KB 日文 POC 提案书直接产出。零人工干预。上游 SalesRoom 一推 meeting.shared.v1 事件,你的下一份提案书就在路上了。

你的提案响应速度,
从一周压到一杯咖啡的时间。

钩子 2 · 交付不是结束

你交付完这天,

才是赚钱的开始。

做过 SI 的都懂——交付 = 关系破裂的开始。客户说"加个功能":回去找原研发 → 原研发已离职 → 重新立项 → 甲方骂街 → 项目烂尾。你赚一次钱,接一辈子债。

传统 SI · 噩梦

客户: 加一个 XX 功能

回去找原研发

原研发已离职

重新立项 · 拉人拉资源

甲方骂街 · 项目烂尾

一次性收入 · 永久性负债

GEI · 续约机器

客户: 加一个 XX 功能

Agent 读自己 SOUL.md + 记忆

Phase D · CEO 进化循环

客户说,AI 改 AI

评估通过 · 自动打包更新

睡觉都能收到续约钱

60轮客户自主进化

真实案例 · 一家日本消费电子品牌的 LINE 客服 AI, 客户用自然语言指挥、AI 自己改 AI,从初版一路迭代到 100.00 / 100 满分(SPEC-v13)。全程不需要派研发回去,所有评估都是 gei-evaluate 自动产生的。

从一次性交易变成续约收入——
客户越用越离不开你。

钩子 3 · 加班不再是常态

14 份文档,

压到一键打包。

甲方验收最烦的不是代码,是那一叠救命文档—— ADR 架构决策、风险登记册、全流程 Trace、成本基线、Onboarding 手册... 每一份都是项目经理周末熬夜写的。甲方还挑刺:"这里没对齐需求 ID"、"那里缺审计链路"。

01用户需求

02需求分析

03开发计划

04代码清单

05测试报告

06部署运维

07ADR 决策

08接口契约

09Demo 剧本

10风险登记

11成本性能

12 ★Trace 报告GEI 独有

13Onboarding

14项目复盘

×10

人效倍增

10 人团队从 3 个项目/年 → 20 个项目/年

×2

毛利率翻倍

文档不再是成本中心,是自动副产物

30秒

打包时间

一句"生成交付报告" + HTML 浏览器预览

每段代码追溯到需求 ID → 决策 → Commit → 评估结果。
ISO / 等保 / SOC2 审计链路,天然完整。

下一步 · Alpha Partner Program

共创,不是采购。

GEI 目前是概念验证阶段——这意味着你不是第 1000 个客户, 你是第一批和我们共创的人。早期伙伴的意见会直接刻进产品骨架;6 个月后,后来者只能按既定规则用。下面的数字不是营销话术,是已经跑出来的实测:

6

真实客户项目

100

Skill 最高分 · 自动打分

60

Phase D 自主进化轮

14

标准交付文档

52

pytest 覆盖

三种合作方式

01

销售场景共创

把你的一次真实销售会议接入 Bridge 模式,我们陪你跑出第一份自动 POC 提案书。数据不进我们的仓,归你。

For: 销售 VP / BD Lead

02

SIer 试点项目

用 GEI 交付一个真实客户项目,对比传统交付的人效、文档完整度、评估得分。数据、案例、对比报告归你。

For: SI 项目经理 / CTO

03

审计标杆案例

让 GEI 交付的 Trace 报告 + ADR + 风险登记册,通过你们内部 ISO / SOC2 审计评估。标杆案例共署名。

For: 合规 / 审计 / CIO

GEI · Generative Engineering Interface · Sparticle Inc. · v4.5b contact: Jeffery & Luke · 2026-04